中國的主題公園開發起步于20世紀80年代后期，進入上世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內掀起了一股“主題公園熱”，國內用短短20年時間就開發了大大小小2500個主題公園，基本覆蓋了我國大部分省市。2015--2020 年間，國內預計還將增加64個主題公園，潛在入園人次預計達到1.66億，總投資額達到238億美元。

2015年全球主題公園行業保持7%的增速，國內主題公園的游客接待量已超過2億人次，根據回歸分析擬合結果顯示，至2025年，我國主題公園的接待量將達到3.69億人次，年化平均增速達6.05%。但是，快速發展的主題樂園也凸顯了不少弊端。

一、同質化問題嚴重

國內2500個主題公園中40%都是器械類樂園，成功項目的示范效應過大，許多項目追求短平快而盲目山寨和粗制濫造，缺乏獨家特色和品牌IP，形成大量模式和內容大同小異的項目，同質化問題十分嚴重。再加上我國主題公園分布區域集中度很高，這使得長三角、珠三角以及北京地區主題公園的競爭非常激烈，陷入沒有差異化就只能打價格戰的死循環。

二、虧損占多數

國內主題公園有70%處于虧損狀態，20%收支平衡，僅有10%能夠實現盈利。近10 年來涌現的主題公園中，約有80%已經倒閉，給國內旅游業造成的經濟損失超過3000億元。一方面，同質化價格戰下難以獲取競爭優勢;另一方面，投資方過分重視對于經濟帶動的正向外部性而忽視可行性分析，盲目投建之后又無心持續進行更新維護和內容創新。失敗爛尾的項目造成的負面影響不亞于成功項目的正向帶動效應，本輪熱潮之下投資仍需冷靜。

三、強者為王

按游客接待量排名，華僑城集團常年占據全球第四亞太第一的位置，華強方特集團在2013年和2015年分別位列第九和第八，2015年實現了77.4%的同比增速。長隆集團于2014年和2015年分別占據第九和第七的位置，其旗下的珠海長隆海洋世界以749萬游客接待量位居全球主題公園第十三位、全國主題公園第一位。上海迪士尼、萬達樂園等強勢上線，這對一些小型主題公園來說，無疑是毀滅性的打擊。

一個主題公園的成功不是偶然的，地理位置、人口分布、運營管理、服務水準、內容資源、文化內涵、產品特色等都是一個主題公園的生命要素。光靠砸錢，沒有區別于其他主題樂園的特色，盲目跟風，是無法實現盈利的。

因此，準確的主題定位、恰當的園址選擇、深厚的主題文化內涵、獨特的主題創意、深度的主題產品開發再加上靈活的營銷策略是成功打造主題公園的核心要素!只有結合市場需求和本土元素、挖掘文化內涵，注入文化靈魂、打造獨特的主題才是主題公園吸引力的關鍵;同時，公園內的建筑、景觀、游樂設施、活動、表演、氣氛、附屬設施、商品等方面，服務于“主題”定位，在主題整合下，形成項目的獨特吸引力，突顯其獨特性賣點，最終形成主題品牌，主題公園才能長盛不衰。